ПАВЕЛ ПАВЛЕНКО: УСПЕХ В ЛЮБОМ ДЕЛЕ ЗАВИСИТ ОТ КОМАНДЫ!

Генеральный директор АО «Октава» холдинга «РТ-Капитал» Госкорпорации «Ростех» Павел Павленко рассказал о принципах управления, задачах и дальнейших перспективах развития предприятия.

– Более трех лет Вы являетесь генеральным директором легендарной «Октавы». Чего удалось достичь за три года руководства заводом?

– Основные достижения – это кратный рост выручки предприятия, внедрение производства принципиально новых изделий – бронежилетов, модернизация выпускаемой продукции как гражданского, так и двойного назначения. Удалось увеличить коллектив завода, расширить производственные возможности и парк станков. И, пожалуй, самое важное – вдохнуть дух динамики и преобразований в процессы, происходящие на предприятии.

– Ваша жизнь не всегда была связана со сферой оборонно-промышленного комплекса. Расскажите о своей профессиональной деятельности.

– Если вспоминать мой путь, то на пятом курсе, получая параллельно два высших образования, год отработал юристом в аудиторской компании. Затем еще год – юристом в сфере торговли. Далее – почти 15 лет управляющим в частных торгово-производственных компаниях Тулы. Параллельно получил степень кандидата юридических наук. Так сложилось, что мне предложили попробовать себя в новой сфере – возглавить предприятие, которое имело на тот момент определенные трудности. Это был новый вызов для меня. Поставил тогда себе задачу вникнуть в производственные процессы. Как мне представляется, это получилось.

– Кем мечтали стать в детстве?

– Палеонтологом. Палеонтология – крайне интересная и завораживающая наука. Как и многим, нравились динозавры, хотелось изучать эволюцию животного мира, найти ответы на вопросы, над которыми сегодня думают ученые. Пару раз даже побывал на раскопках. Но это увлечение так и осталось на уровне хобби. Кстати, коллеги, зная о моей страсти, не так давно подарили зуб мегалодона – реликвия стоит на моем рабочем столе.

– Вы – молодой руководитель. Как выстраиваете коммуникацию с коллективом?

– Стараюсь придерживаться демократичного стиля руководства. В долгосрочной перспективе, на мой взгляд, это наиболее эффективно, позволяет раскрываться и развиваться команде. А хорошая команда – это больше половины успеха. С учетом того, что сейчас необходима мобилизация всех резервов и есть потребность быстро принимать решения, приходится иногда прибегать к авторитарному стилю.

Мне достаточно просто выстраивать коммуникацию с разными людьми. Главное, чтобы у них горели глаза и был интерес к выбранному делу, а не желание, чтобы поскорее закончился очередной рабочий день.

– Много ли Вы читаете, какую литературу предпочитаете?

– Стараюсь читать постоянно. Один из любимых писателей – Михаил Булгаков, произведение – «Записки на манжетах». Много изучаю профессиональной литературы как отечественных, так и западных авторов. Хорошие школы управления и оптимизации производственных процессов есть в Японии, европейских и других странах, перенимаю опыт. Сейчас читаю книгу «Эффективное производство в России? Да!».

– Поделитесь несколькими ключевыми мыслями или принципами, которые используете в работе.

– В приоритете – построение бизнес-процессов. Это невозможно сделать, если не вникать в их суть. Приведу пример – когда я только начинал работать на предприятии, пробовал сам собрать микрофон, чтобы выявить слабые места.

Еще одна важная мысль: главное в любом деле – люди. Успех во многом зависит от надежной и профессиональной команды. К сожалению, сегодня существует кадровый голод. У «Октавы» достаточно амбициозные планы, а без грамотных специалистов их достижение невозможно. Поэтому сейчас работаем над обучением персонала с нуля.

– Как удается удерживать все в фокусе внимания при такой колоссальной нагрузке?

– Чем больше развивается предприятие, тем сложнее все держать под контролем. Конечно, в этом помогают записные книжки, планировщики, организация рабочего времени по степени приоритетности задач.

– Есть разница в управлении большим и маленьким коллективом?

– Конечно. Чем больше коллектив, тем меньше удается вникать в вопросы самостоятельно и приходится предоставлять больше полномочий профильным руководителям.И это абсолютно нормально. Часто бывает сложно делегировать свои обязанности. При этом необходимо понимать, что ты не идеален, а кто-то другой, вполне возможно, выполнит свой собственный круг обязанностей лучше и эффективнее тебя.

– Выпуск какой продукции на сегодняшний день в приоритете у «Октавы»?

– Наш завод – один из лидеров по выпуску электроакустической продукции. Кроме традиционных для нас изделий предприятие сегодня активно осваивает производство бронежилетов различных типов. В этом году объем их выпуска вырос кратно. Мы надеемся, что бронежилеты спасут жизни наших военнослужащих и приблизят победу.

– Каким Вы видите завод через 5 лет?

– Перспективным развивающимся предприятием с обновленным парком оборудования, новыми технологиями и компетенциями, готовым отвечать на любые вызовы времени.